Performance & Governança
Números que produzem controle, não relatório.
Estrutura financeira para transformar dados em previsibilidade, eficiência e decisão. Começa por medir corretamente o que a empresa ganha e o quanto disso vira caixa.
Onde o valor se perde
Margem que não se converte em caixa, capital de giro que cresce mais rápido que a receita e investimento que rende menos que o custo de capital. Três perdas silenciosas, todas mensuráveis.
Da apuração correta à decisão informada.
Cada frente responde a uma pergunta específica sobre onde o dinheiro está sendo criado — ou consumido.
Diagnóstico financeiro
Reconstrução gerencial do resultado: o que a empresa realmente ganha, depois de separar itens não recorrentes, despesas dos sócios e distorções de rateio.
Margens e mix
Margem por produto, cliente e canal. Concentração, contribuição e o efeito do mix sobre a rentabilidade consolidada — onde o resultado é feito e onde é perdido.
Fluxo de caixa e capital de giro
Ciclo financeiro, estoques, recebíveis e fornecedores. A distância entre resultado contábil e caixa disponível, medida e projetada.
FP&A, orçamento e forecast
Construção do orçamento, ciclo de revisão de projeções e análise de desvio. Projeção que sustenta decisão, não apenas registro do que já aconteceu.
Alocação de capital
Avaliação de investimentos pelo retorno econômico sobre o capital empregado, comparado ao custo desse capital e testado contra cenários adversos.
Indicadores e suporte à decisão
Um conjunto pequeno de indicadores que efetivamente muda decisões — em vez de um painel extenso que ninguém usa.
Escopo real, etapa por etapa.
Um trabalho pontual de diagnóstico e um acompanhamento recorrente. As etapas abaixo são as que efetivamente executamos.
Diagnóstico Financeiro Industrial
Diagnóstico econômico e financeiro para indústria, distribuição ou varejo especializado, com foco em margens, capital de giro, caixa e rentabilidade.
- 01 Kickoff e entendimento operacional Mapeamento do negócio, linhas de produto e dinâmica operacional.
- 02 Coleta e preparação dos dados Organização de DRE, balanço, estoques, vendas e dados operacionais.
- 03 Normalização de resultado Reconstrução gerencial de margens e EBITDA.
- 04 Margem por produto ou cliente Análise de mix, contribuição e concentração.
- 05 Capital de giro e ciclo financeiro Estoques, recebíveis, fornecedores e necessidade de caixa.
- 06 Caixa, dívida e liquidez Capacidade de pagamento e geração de caixa.
- 07 KPIs e retorno Indicadores de rentabilidade e eficiência.
- 08 Relatório executivo Síntese dos achados e recomendações.
- 09 Apresentação Discussão com os sócios e priorização de ações.
Financial Advisory Mensal
Acompanhamento recorrente da performance, caixa, orçamento, indicadores e decisões financeiras dos sócios.
- 01 Atualização e leitura dos dados Preparação da base mensal.
- 02 Fechamento gerencial Leitura de resultado, margens e desvios.
- 03 Fluxo de caixa e capital de giro Liquidez, recebíveis, estoques e fornecedores.
- 04 KPIs e análise de performance Indicadores econômicos e operacionais.
- 05 Forecast e cenários Atualização de projeções e riscos.
- 06 Reunião executiva Discussão com os sócios e decisões do mês.
- 07 Follow-up e ações Acompanhamento das decisões e prioridades.
O que fica depois do projeto.
Escopo de entrega
- Resultado gerencial normalizado
- Análise de margem por produto, cliente ou canal
- Mapa do ciclo financeiro e da necessidade de capital de giro
- Projeção de caixa estruturada
- Orçamento e modelo de forecast
- Conjunto de indicadores com definição e fonte
- Plano de ação priorizado por impacto econômico
O que costumam nos perguntar.
01 Nossa contabilidade já fecha o mês. Por que precisaríamos disso?
A contabilidade atende a uma finalidade fiscal e societária, e o faz corretamente. Ela não foi construída para responder qual produto dá lucro, quanto capital a operação consome para crescer, ou qual será o caixa em noventa dias. O resultado gerencial responde a essas perguntas — e frequentemente difere materialmente do contábil.
02 A empresa é lucrativa mas vive sem caixa. O que isso significa?
Quase sempre significa que o crescimento está sendo financiado pelo capital de giro. Receita maior exige mais estoque e concede mais prazo; essa diferença sai do caixa antes de voltar. O lucro é real e o aperto de caixa também — são medidas de coisas diferentes.
03 Vocês assumem a gestão financeira da empresa?
Não substituímos a equipe interna. No Financial Advisory Mensal, conduzimos o fechamento gerencial, a leitura de indicadores, a atualização de projeções e a reunião de decisão com os sócios — funcionando como a camada analítica que sustenta a decisão, não como executivos da operação.
Onde sua empresa está perdendo caixa?
Apresente o contexto operacional. Indicamos qual leitura é necessária e o que ela exige em informação.